1、培训工作计划的拟定、布置、监督检查、总结。对分公司培训部的汇报；
　　2、培训人员(内外勤各层级人员)的培养、指导、考核、晋升、激励、业务分工的协调；
　　3、根据业务部门的需要，拟定营销人员的全年培训计划，并规划培训经费；
　　4、组织推动各期培训计划实施；
　　5、兼职讲师的管理；
　　6、培训经费预算与控制管理；
　　7、开展培训需求调研，改进教学技巧。